Федор Кушнарев: «В споре я победил Чубайса»
Для того чтобы оценить масштаб произошедшего, нужно оглянуться назад – во времена, когда реформы еще не начались. Последним руководителем «дореформенного» периода в «Ростовэнерго» был Федор Андреевич Кушнарев. Он принял энергетическое хозяйство области в ноябре 1984-го и возглавлял компанию двадцать два года.
Это был «золотой век» донской энергетики. Строились новые и модернизировались старые электростанции. Во всех подразделениях, вплоть до участков, создали новую производственную базу. Разработанная в Ростове специальная схема комплексного ремонта оборудования и сетей получила медаль на ВДНХ и прогремела на всю Россию. Еще одну медаль «Ростовэнерго» дали за создание многоуровневой системы подготовки кадров.
За эти годы все нуждающиеся в жилье работники получили квартиры. Все желающие – места в детских садах. Детей сотрудников вывозили на море, сами сотрудники отдыхали в принадлежавших «Ростовэнерго» санаториях.
Были куплены четыре колхоза, там наладили свою переработку, и проблем с продовольствием у энергетиков никогда не было.
Кадровым сотрудникам по достижению пенсионного возраста выплачивали вторую пенсию…
Согласитесь, звучит как сказка или мечты о светлом будущем. Увы, это о прошлом. В котором энергетическая система работала как часы, а команда «Ростовэнерго» была признана «Лучшей менеджерской командой РАО «ЕЭС России».
Общая протяженность электролиний в Ростовской области составляла две длины экватора. Был создан единственный в России научно-исследовательский институт по экологическим проблемам в энергетике. Разрабатывались новые технологии сжигания твердого топлива.
В институте сначала сделали опытную установку и апробировали технологию газификации угля. Потом в Таганроге на «Красном котельщике» изготовили котел для монтажа на станции «Несветай ГРЭС», где предстояло внедрять эту технологию. Случись это, и удалось бы сохранить угледобывающую отрасль в регионе.
Не случилось. Все разработки были похоронены РАО «ЕЭС России» – страна вступила в полосу реформ.
– Меня тогда по указу президента России Владимира Путина включили в состав комиссии Кресса – губернатора Омской области. Мы должны были разработать второй альтернативный вариант реформирования электроэнергетики. Первый разрабатывался правительством России, – вспоминает Федор Андреевич.
И этот второй вариант был разработан. Над ним думали лучшие люди российской энергетики с огромным опытом. Разработки заняли два объемистых тома.
– Мы передали расчеты и предложения Михаилу Касьянову – тогдашнему главе правительства. Ни отзыва, ни разбора, ни публикации – полное молчание. Как будто и не было этого варианта развития электроэнергетики. А он был и очень существенно отличался от того, что предлагал Чубайс «со товарищи», – говорит Кушнарев. – специалисты других органов управления России его тоже не рассматривали, и по умолчанию реформы пошли «по Чубайсу».
Федор Кушнарев был очень значимой фигурой в энергетике, к его мнению прислушивались, его опыт ценили настоящие специалисты. И волей-неволей реформаторы вынуждены были обсуждать свои действия с энергетиками советской школы.
– Мне удалось в споре победить Чубайса. Разговор наш закончился его криком: «Замолчи!» с нецитируемым продолжением…
Вопрос касался дробления и продажи гидроэлектростанций.
– Я считал, что гидроэлектроэнергетика должна оставаться на 100 % государственной компанией. Анатолий Борисович сначала утверждал, что все надо продавать, как поступили с другими энергетическими объектами. Я же настаивал, что ничего хорошего из этого не выйдет, исходя из интересов обычного человека, но при этом знающего дело. Переубедить меня он не мог: аргументов не было. Вот и закончилось криком…
Через неделю он приехал в Ростов на встречу с полпредом президента в Южном федеральном округе В. Яковлевым. Я встретил его в аэропорту и сразу предложил посмотреть объемную папку с анализом особенностей гидроэнергетики в различных странах мира: у кого она находится в собственности, кто эксплуатирует плотины и береговую зону, кто куда выдает мощности ГЭС и т. д. Он ответил мне: «Не нужны мне твои материалы, я уже разобрался в этом вопросе…»
И это была победа Кушнарева, потому что в результате было создано ОАО «Русгидро» – неделимое, работающее в интересах России акционерное общество.
– А общие же итоги реформирования энергетики – плачевны. Россия утратила эффективное управление энергетикой на огромной территории – 17 миллионов квадратных километров в девяти часовых поясах. Электроэнергетика России потеряла машиностроение, науку, кадры и многое другое. А взамен не получила ничего, хотя реформаторы обещали крупные инвестиции. Это горе для страны, которое мы еще почувствуем.
Уже сейчас государство вынуждено выделять громадные средства на поддержку в Волгоградской области электрических и тепловых сетей. В Дагестан вся страна посылает аварийные бригады. В аварийном состоянии находятся тепловые сети в Ростове-на-Дону.
– Они практически ликвидированы вместе с производственной базой, со станками, заготовительными цехами, механизмами, лабораторией. Здание превратили в детский сад, а на бывшей производственной площадке ведется прием металлолома, – говорит Федор Андреевич.
– И все это – следствие реформ, от которых проиграла экономика в целом. Затраты же на восстановление электроэнергетики и тем более ее опережающее развитие никто не подсчитывал.
– Видите ли вы какой-то выход из нынешней ситуации?
– Электроэнергетика – особая отрасль, связанная с обслуживанием объектов повышенной опасности. Она требует грамотного и умелого обращения. Прежде всего, в отрасли должны работать специалисты, а сейчас это далеко не так. Уже невозможно замалчивать профнепригодность новых менеджеров. Пора срочно искать пути спасения, ведь отрасль, бывшая когда-то единым организмом, сейчас все больше погружается в хаос. Без устойчивости энергоснабжения мы не сможем преодолеть разрушительную силу реформ, не сможем противостоять санкциям. Нам все равно предстоит решать сверхзадачу: ставить на ноги отечественное производство. Энергетике России нужно возвращать ее былое могущество.
Это был «золотой век» донской энергетики. Строились новые и модернизировались старые электростанции. Во всех подразделениях, вплоть до участков, создали новую производственную базу. Разработанная в Ростове специальная схема комплексного ремонта оборудования и сетей получила медаль на ВДНХ и прогремела на всю Россию. Еще одну медаль «Ростовэнерго» дали за создание многоуровневой системы подготовки кадров.
За эти годы все нуждающиеся в жилье работники получили квартиры. Все желающие – места в детских садах. Детей сотрудников вывозили на море, сами сотрудники отдыхали в принадлежавших «Ростовэнерго» санаториях.
Были куплены четыре колхоза, там наладили свою переработку, и проблем с продовольствием у энергетиков никогда не было.
Кадровым сотрудникам по достижению пенсионного возраста выплачивали вторую пенсию…
Согласитесь, звучит как сказка или мечты о светлом будущем. Увы, это о прошлом. В котором энергетическая система работала как часы, а команда «Ростовэнерго» была признана «Лучшей менеджерской командой РАО «ЕЭС России».
Общая протяженность электролиний в Ростовской области составляла две длины экватора. Был создан единственный в России научно-исследовательский институт по экологическим проблемам в энергетике. Разрабатывались новые технологии сжигания твердого топлива.
В институте сначала сделали опытную установку и апробировали технологию газификации угля. Потом в Таганроге на «Красном котельщике» изготовили котел для монтажа на станции «Несветай ГРЭС», где предстояло внедрять эту технологию. Случись это, и удалось бы сохранить угледобывающую отрасль в регионе.
Не случилось. Все разработки были похоронены РАО «ЕЭС России» – страна вступила в полосу реформ.
– Меня тогда по указу президента России Владимира Путина включили в состав комиссии Кресса – губернатора Омской области. Мы должны были разработать второй альтернативный вариант реформирования электроэнергетики. Первый разрабатывался правительством России, – вспоминает Федор Андреевич.
И этот второй вариант был разработан. Над ним думали лучшие люди российской энергетики с огромным опытом. Разработки заняли два объемистых тома.
– Мы передали расчеты и предложения Михаилу Касьянову – тогдашнему главе правительства. Ни отзыва, ни разбора, ни публикации – полное молчание. Как будто и не было этого варианта развития электроэнергетики. А он был и очень существенно отличался от того, что предлагал Чубайс «со товарищи», – говорит Кушнарев. – специалисты других органов управления России его тоже не рассматривали, и по умолчанию реформы пошли «по Чубайсу».
Федор Кушнарев был очень значимой фигурой в энергетике, к его мнению прислушивались, его опыт ценили настоящие специалисты. И волей-неволей реформаторы вынуждены были обсуждать свои действия с энергетиками советской школы.
– Мне удалось в споре победить Чубайса. Разговор наш закончился его криком: «Замолчи!» с нецитируемым продолжением…
Вопрос касался дробления и продажи гидроэлектростанций.
– Я считал, что гидроэлектроэнергетика должна оставаться на 100 % государственной компанией. Анатолий Борисович сначала утверждал, что все надо продавать, как поступили с другими энергетическими объектами. Я же настаивал, что ничего хорошего из этого не выйдет, исходя из интересов обычного человека, но при этом знающего дело. Переубедить меня он не мог: аргументов не было. Вот и закончилось криком…
Через неделю он приехал в Ростов на встречу с полпредом президента в Южном федеральном округе В. Яковлевым. Я встретил его в аэропорту и сразу предложил посмотреть объемную папку с анализом особенностей гидроэнергетики в различных странах мира: у кого она находится в собственности, кто эксплуатирует плотины и береговую зону, кто куда выдает мощности ГЭС и т. д. Он ответил мне: «Не нужны мне твои материалы, я уже разобрался в этом вопросе…»
И это была победа Кушнарева, потому что в результате было создано ОАО «Русгидро» – неделимое, работающее в интересах России акционерное общество.
– А общие же итоги реформирования энергетики – плачевны. Россия утратила эффективное управление энергетикой на огромной территории – 17 миллионов квадратных километров в девяти часовых поясах. Электроэнергетика России потеряла машиностроение, науку, кадры и многое другое. А взамен не получила ничего, хотя реформаторы обещали крупные инвестиции. Это горе для страны, которое мы еще почувствуем.
Уже сейчас государство вынуждено выделять громадные средства на поддержку в Волгоградской области электрических и тепловых сетей. В Дагестан вся страна посылает аварийные бригады. В аварийном состоянии находятся тепловые сети в Ростове-на-Дону.
– Они практически ликвидированы вместе с производственной базой, со станками, заготовительными цехами, механизмами, лабораторией. Здание превратили в детский сад, а на бывшей производственной площадке ведется прием металлолома, – говорит Федор Андреевич.
– И все это – следствие реформ, от которых проиграла экономика в целом. Затраты же на восстановление электроэнергетики и тем более ее опережающее развитие никто не подсчитывал.
– Видите ли вы какой-то выход из нынешней ситуации?
– Электроэнергетика – особая отрасль, связанная с обслуживанием объектов повышенной опасности. Она требует грамотного и умелого обращения. Прежде всего, в отрасли должны работать специалисты, а сейчас это далеко не так. Уже невозможно замалчивать профнепригодность новых менеджеров. Пора срочно искать пути спасения, ведь отрасль, бывшая когда-то единым организмом, сейчас все больше погружается в хаос. Без устойчивости энергоснабжения мы не сможем преодолеть разрушительную силу реформ, не сможем противостоять санкциям. Нам все равно предстоит решать сверхзадачу: ставить на ноги отечественное производство. Энергетике России нужно возвращать ее былое могущество.