Экс-мэру Марусину – 76: о конфликте с Горячевым, уходе от Шаманова и современных выборах

Сегодня свое 76-летие отмечает первый избранный мэр Ульяновска Виталий Марусин. Виталий Владимирович руководил городом в сложные времена, с 1996 по 2000 год, при губернаторе Юрии Горячеве. В интервью 73online.ru именинник рассказал о своих впечатлениях от нынешней власти, об извинениях экс-главы региона и о том, почему не захотел возвращаться в политику. Виталий Владимирович, чем сейчас занимаетесь? Три года назад я ушел на заслуженный отдых (с 2004 года возглавлял Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Ульяновской области прим. ред). Почему ушли? Мне исполнилось 72 года, а у нас работать тем, кто старше 70 лет, было не принято. Но мне позволили задержаться еще на два года. Министр мне вручил наградные часы, поблагодарил за труд, и я оставил вместо себя достойного преемника (сейчас центром руководит Денис Злотов прим. ред.). Так что теперь занимаюсь дачей, достаточно активно рыбачу зимой езжу на Волгу, на хищника, летом на пруды. Трижды в неделю хожу в центр Бубновского, вкладываюсь в здоровье. Также являюсь вице-президентом попечительского совета УлГУ, в который вхожу более 20 лет. За политической жизнью следите? Я знаком с новым мэром Дмитрием Вавилиным, мы с ним как-то беседовали на заседании попечительского совета. Мне нравится то, что они делают, думаю, что он предпринимает разумные шаги. Сегодня можно просто позавидовать тем условиям, в которых работает команда мэрии. У меня был опыт более тяжелый. Что больше всего запомнилось из вашей мэрской работы? Мы работали вопреки всему, держали обстановку в русле и в какой-то степени даже развивались. Перед нами стояла масса вопросов громадная задолженность в социальной сфере, продовольственные проблемы город был пуст, в магазинах не было ничего кроме ржавых банок с килькой и морской капустой. Вся страна уже пережила эпоху малой приватизации, а мы только начали ее проводить. Бюджет Ульяновска был 500 миллионов рублей, а задолженность торговли перед поставщиками и переработчиками более 100 миллионов. Это громадная сумма. Как вы решили проблему? Мы собрали предпринимателей и сказали, что готовы передавать в аренду торговые площади пропорционально их задолженности поставщикам. Так они рассчитались с долгами в течение года. Самое важное, они наполнили магазины продукцией. Я очень благодарен Хлебпрому и Эдуарду Фридману, который начал поставлять кроме хлеба рыбу, колбасные изделия, сахар. Сложно было пройти отопительный сезон в бюджете города денег на это практически не было. Но мы работали, за четыре года казна выросла с 500 миллионов до 1,5 миллиарда. Построили пешеходный мост через Свиягу. В 1998 году возродили традицию чествования Симбирска, провели 350-летие, привлекли федеральные средства. Приняли Устав Ульяновска. Хотя не очень приятно было, когда законодательное собрание и областная администрация наши начинания не очень приветствовали, мы были для них как нелюбимое дитя у мачехи, хотя именно город был источником доходов. У вас была конфронтация с Юрием Горячевым Да, доходило даже до того, что приезжала правительственная делегация, они четко говорили, что нельзя себя так вести, надо работать вместе с городом, без этого ничего не получится. Вокруг Юрия Фроловича было много подсказчиков, которые не давали нормально работать. Даже предпринимались усилия разогнать городскую думу, но это сделать не удалось. Тем не менее я город передал в нормальном состоянии, с достаточно хорошим бюджетом. Я полагаю, нашей команде есть чем гордится. Почему вы не стали избираться на новый срок? Это было непросто. Я был в администрации президента, и там сказали, что если два руководителя не нашли общий язык в течение четырех лет, то лучше сделать так: я сознательно пошел на то, чтобы уйти и дать возможность новым людям улучшить отношения между городом и областью. Но, к сожалению, тема эта не закончилась, противостояние продолжилось. Такая ситуация была тогда во многих городах России. Где-то было менее напряженно, где-то более, в четырех десятках городов губернаторы и мэры не ладили. Почему? Деньги проходили через область, и региональные власти решали, сколько давать 10 или 90%. Как правило, нам давали 10%. Не хватало ни на зарплаты, ни на отпускные учителям, хотя из федерального бюджета деньги на это приходили. Мы тогда по максимуму взяли все ведомства на городской бюджет, тогда все бросали и жилье, и детсады, мы их подбирали, организовывали охрану, работали на перспективу. Спасибо людям, которые были рядом со мной. Писали, что мы якобы все распродали ничего подобного, все проходило через аукционы, на честной основе. Помню, мне прокурор области даже как-то сказал: Виталий Владимирович, на всех все есть, а по вам даже оперативной информации нет. Зато я сплю спокойно. Если бы вам дали возможность изменить что-то из того, что сделали раньше, что бы это было? Наверное, в каких-то вопросах я был бы более категоричным. Я не хотел открытой войны, хотя были такие моменты Например, ноябрь, надо включать тепло, а Горячев говорит нет, мы не будем этого делать. Это должно быть согласованное решение. И надо было делать так, как нужно людям. Не хотелось вернуться в политику? Я ушел от Шаманова сознательно (Марусин был при нем вице-губернатором прим. ред.). Новая команда была очень умной, это были люди, которые знали, чего они хотят. За два-три года хапнули все, что можно было хапнуть. Хотя мне все же удалось с Борисом Ивановичем Зотовым много объектов спасти, например, Тепличное, санаторий имени Ленина, практически всю ундоровскую зону. Когда я перешел на работу в федеральный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Ульяновской области, из заброшенного учреждения нам удалось сделать одно из лучших в стране. Делегация из Германии заявила, что у нас европейские современные лаборатории. Мне приятно, когда от работы есть результат, поэтому для меня это была как отдушина. Конечно, в Ульяновске можно было много сделать. Например, решить проблему с общественным транспортом, перейти от маршруток к автобусам, которые не перегружаются. Или исключить проход большегрузных автомобилей по городу сделать пригородные базы, где продукцию бы перегружали на небольшие грузовики. Но теперь для меня это все позади, сегодня ребята молодые, они понимают проблемы. Как оцениваете работу Алексея Русских? Он умеет слушать и слышать, и это хорошее положительное качество. Лично с ним не общался, но слежу. Мне нравится его последовательность, нет нервозности, есть определенная методичная работа. Сергей Иванович Морозов был гиперактивным, вокруг него все замыкалось, это была команда одного человека. А должны работать специалисты, заместители, министры профессионалы, четко знающие свое дело. Вы дружите с Арамом Габреляновым (по сути, именно медиамагнат сделал Марусина мэром прим. ред.)? Нет. У него другие цели, другой размах. Мы уже несколько лет не поддерживаем отношения. А так у нас были нормальные дружеские отношения, он сделал много доброго. По тем временам его критические статьи были на самом деле обоснованными. У вас в свое время была достаточно жесткая предвыборная кампания. Как вы оцениваете сегодняшние выборы? Сегодня стало больше порядка, больше учета. Уже нельзя делать, как в то время одно дело было, как голосуют, а другое как считают, поэтому если не брать под контроль избирательные участки, было бы не очень приятно. Если честно, Горячев не сразу победил, а только когда результаты пересмотрел господин Казаров и удалось изменить ситуацию. Кстати, в 2002 году мы встретились с Юрием Фроловичем, и он мне сказал: Извини, я был не совсем прав, вот тут так получилось. Я ответил: Бог вам судья. Как отметите день рождения? В семейном кругу, обычно человек 20 собирается. И встречаемся друзьями Баландин, Полянсков, еще несколько человек нам интересно пообщаться, повспоминать, порассуждать, что происходит. Мне нравится общение в нашем попечительском совете, я благодарен тем людям, которые на протяжении многих лет понимают общие задачи. Справка 73online.ru: Виталий Владимирович Марусин родился 16 августа 1946 года в Ульяновской области. Работал в Ульяновском трамвайно-троллейбусном управлении, с 1987 по 1991 год заместитель генерального директора Ульяновского центра микроэлектроники. В 1991 году был избран председателем исполкома Ленинского районного Совета Ульяновска, затем назначен главой районной администрации. В этой должности работал до апреля 1996 года. С апреля по декабрь 1996 года заместитель генерального директора АО Агротек по экономике и строительству. В декабре 1996 года стал первым избранным мэром Ульяновска, победив Сергея Ермакова. Виктория Чернышева