На заводе «Алмаз» в Тамбовской области благодаря новой методике увеличили производительность труда
50% — такого роста производительности добились два из 27-ми предприятий-участников реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» в нашем регионе. Остальные заводы и фабрики также достигли всех плановых показателей и нарастили объем продукции. Одно из таких предприятий — завод «Алмаз».
Анна работает по новой методике, эффект которой сразу ощутила на себе — зарплата выросла минимум на 20% — до 25-ти тысяч рублей. Вместе с коллегами девушка образует небольшую группу, на столе которой на расстоянии вытянутой руки находятся все необходимые элементы сборки. Правильная логистика рабочего места позволила увеличить сборку готовых распределительных коробок на несколько сотен штук.
Анна Кутугудинова, работница ОАО «Алмаз»: «По количеству изделий — на 200-300 штук, возможно, дальше будет побольше. — А сколько было раньше? — Раньше — 900-1000, примерно. Сейчас — 1200-1300. Бывает, когда и побольше.»
Завод «Алмаз» — одно из крупнейших предприятий региона. Здесь производят широкий ассортимент различных электротоваров — от распределительных коробок до бытовых розеток и выключателей. В этом году руководство организации решило испытать на производстве новые подходы и не прогадало.
Благодаря внедрению различных передовых подходов, на предприятии удалось повысить производительность на 20%, а на некоторых участках — на 30 и более. Например, помогло формирование троек, где каждый специалист выполняет свой вид работ. Люди меняются через день, что помогает меньше утомляться и выполнять больше операций за смену.
Таких подходов несколько. Кроме озвученных на линии сборки организовали так называемый супермаркет — контейнеры с материалами установили так, чтобы их удобно было забирать рабочим. Красный цвет коробок говорит о том, что расходники заканчиваются, и их надо восполнить. Изменения коснулись и линии литья. Тут красители распределили по отдельным секциям, подписали их, что тоже уменьшило срок их поиска и ввода в работу.
Станислав Шевченко, главный инженер ОАО «Алмаз»: «Будем продолжать дальше. У нас только одна серия была затронута продуктовая — 2603, 2604. У нас таких линеек много. Мы будем сейчас весь полученный опыт тиражировать на другие линейки. соответственно, по другим изделиям будем также увеличивать выработку.»
Внедрение бережливого производства, системы 5С и другие подходы — лишь часть методов для достижения роста производительности, которые уже освоил целый ряд предприятий региона.
Ирина Пустовит, начальник управления экономической политики администрации Тамбовской области: «Уже сегодня результаты, которые обозначены правительством в рамках нацпроекта, перевыполнены. Ключевое значение роста производительности труда было определено на уровне 10%. такие предприятия, как завод «Пигмент», Милорем» обеспечили рост производительности труда на пилотных потоках свыше 50%.»
В будущем объем предприятий нашего региона, которые примут участие в нацпроекте, увеличится до 50-ти — почти в 2 раза. Максимальных показателей прироста производительности труда планируют достичь к 2024 году. На «Алмазе» годом раньше планируют выйти на увеличение всех плановых показателей на 30%.
Сообщение На заводе «Алмаз» в Тамбовской области благодаря новой методике увеличили производительность труда появились сначала на Новый Век.