Испытание ковидом выдержали
125
Главный врач ГБУЗ «Городская больница» города Сорочинска Олег Петрович ЛЫСАК рассказал о том, как сегодня живет муниципальное здравоохранение, и о том, как городская больница преодолевала сложности 2020 года.
— В прошлом году пандемия устроила всему муниципальному здравоохранению жесткую проверку на прочность. Олег Петрович, как ваша больница прошла это испытание? Ведь лечить нужно было не только зараженных новой инфекцией, другие недуги тоже никто не отменял.
— Конечно, стремительно развивающаяся в 2020 году пандемия новой коронавирусной инфекции бросила вызов системе здравоохранения в целом и сотрудникам Сорочинской ГБ в частности. Масштаб проблемы был в разы усилен тем фактом, что случилось все это на фоне уже существующего в городской больнице кадрового голода. У нас в амбулаторной службе на 17 терапевтических участках работали только восемь участковых терапевтов.
Еще более ситуацию осложнило решение Министерства здравоохранения Оренбургской области, согласно которому на базе инфекционного отделения больницы необходимо было оперативно организовать межмуниципальный центр по лечению больных ковидом на 150 коек. Необходимо было спасать людей, и, несмотря на дефицит ресурсов, центр был создан. По факту «красная зона» заняла не только инфекционное, но и большую часть других стационарных отделений больницы. Для лечения сотен ковидных больных были привлечены врачи, медицинские сестры из поликлиник, стационарных отделений больницы. И это еще более усугубило ситуацию с нехваткой медицинских кадров.
Руководство городского округа совместно с администрацией больницы приняло оперативные меры по организации работы учреждения здравоохранения в оптимальном режиме. В поликлинике было временно открыто четыре кабинета для приема инфекционных больных. В них работали врачи и наиболее опытные фельдшеры. Эти же специалисты обслуживали и больных на дому. Таким образом, с одной стороны, была решена проблема оказания неотложной помощи всем заболевшим ковидом, а с другой — не было допущено случаев неоказания медицинской помощи пациентам, обратившимся с другими заболеваниями.
В настоящее время пик заболеваемости новой коронавирусной инфекцией, надеемся, уже пройден. Врачи возвращаются из «красной зоны» на свои штатные рабочие места. И мы можем сказать, что испытание ковидом наша больница выдержала с честью.
— Дала ли пандемия толчок к дальнейшему развитию больницы? Например, что вы можете сказать о современном материально-техническом оснащении больницы? Достаточно ли оборудования сейчас?
— Нужно отметить, что темпы, которыми Сорочинская ГБ оснащалась в 2020 году новой медицинской техникой, не имеют аналогов в прошлом. Самого современного медицинского оборудования закуплено и получено безвозмездно в целом на 145,1 миллиона рублей.
— И наверняка после снятия проблемы недостаточности оснащения появилась возможность реализовать планы по дальнейшему развитию?
— Совершенно верно. Сейчас идет активная работа по преобразованию структуры двух больниц — Сорочинской городской и Красногвардейской районной — для создания одного учреждения — Сорочинской межрайонной больницы. Реорганизация должна быть закончена в ближайшее время. Конечная цель этих изменений — улучшение качества медицинской помощи и повышение ее доступности для населения двух муниципальных образований — Сочинского городского округа и Красногвардейского муниципального района. Управление имеющимися ресурсами обеих больниц из одного административного центра позволит оперативно и эффективно решать вопросы не только диагностики, лечения и профилактики болезней, но и строительства, ремонта помещений теперь единой больницы. Также это даст нам возможность наконец уделить внимание развитию ФАПов, оснащению медицинской техникой лечебных подразделений, лабораторий, максимально рационально использовать автотранспорт. Уже сейчас мы запланировали капитальный ремонт четырех ФАПов на территории Красногвардейского района, строительство современного модульного ФАПа на базе Свердловской врачебной амбулатории. В Сорочинском округе будет проведен капитальный ремонт Войковской и Бурдыгинской врачебных амбулаторий. Все строительные работы в подразделениях нашей межрайонной больницы планируется закончить до 1 сентября текущего года.
Для организации оперативного оказания медицинской помощи жителям отдаленных сел мы уже приобрели пять новых автомобилей, в том числе четыре «Нивы». В одном из автомобилей установлен передвижной флюорографический кабинет стоимостью 12,21 миллиона рублей.
— Проведение вакцинации от коронавирусной инфекции сегодня является одной из приоритетных задач учреждений здравоохранения. Помимо сугубо медицинского аспекта — защиты здоровья людей, текущая вакцинация имеет еще и мощный социальный эффект. Необходимо все толково организовать, без сбоев, максимально избегая очередей, проводить разъяснительную работу о необходимости вакцинации. Это огромная ответственность и администрации, и медицинского персонала больницы. Как организована прививочная кампания в городском округе?
— В 2021 году мы планируем привить от новой коронавирусной инфекции не менее 60 процентов населения, то есть почти 17 тысяч жителей. И вы правы насчет важности агитационно-просветительской работы среди населения, сейчас именно этому направлению мы уделяем повышенное внимание. И наши усилия дают плоды — количество желающих сделать прививку растет.
На базе поликлиник горбольницы создано два дополнительных стационарных прививочных пункта. Две бригады медиков выезжают в организации города, одна — в отдаленные села городского округа. Также сельских жителей прививают и во врачебных амбулаториях. Для хранения вакцины и оперативного обеспечения прививочных пунктов необходимым количеством препарата мы приобрели два холодильника с морозильными камерами, отдельную морозильную камеру, два контейнера для транспортировки вакцины. Это оборудование позволяет нам принимать и хранить до 2,75 тысячи доз вакцины одновременно.
Темпы вакцинации населения округа растут. Привито уже 2903 жителя, из них вторую прививку получили, то есть закончили вакцинацию, 1361 человек. Вакцинация проводится строго по предварительной записи — это позволяет, не создавая очередей, прививать по 200 жителей в день.
— Олег Петрович, в начале интервью вы сказали о нехватке специалистов. Как вы планируете решать кадровый вопрос, ведь без грамотного доктора не будет эффективным самое современное оборудование?
— Восстановление кадрового потенциала больницы, прежде всего врачебного, процесс сложный и длительный. Привлечь и закрепить квалифицированные кадры труднее, чем организовать материально-техническое обеспечение лечебного учреждения. Эту проблему мы решаем постепенно и комплексно. Например, проблему дефицита специалистов по детским заболеваниям решаем следующим образом. В этом году приступит к работе врач-педиатр, получивший образование по целевому направлению. Кроме того, больница заключила договоры с детским хирургом и детским стоматологом на проведение профилактических осмотров. В Сорочинской ГБ возобновлен регулярный прием детей узкими специалистами областной детской больницы, приезжающими по заранее согласованному графику.
Е. П. БЕСПАЛОВА
Что стоило создание межмуниципального ковидного центра
Елена Владимировна ЩЕРБИНИНА, главный бухгалтер ГБУЗ «Городская больница» города Сорочинcка
На пике пандемии в межмуниципальном центре по лечению коронавирусных больных одновременно находилось до 384 пациентов. Штат центра составляли 39 врачей и 104 человека среднего и младшего медицинского персонала. Проведена колоссальная работа по экстренному укомплектованию центра кадрами, дополнительному оснащению дыхательной и другой аппаратурой, организации централизованной подачи кислорода, обеспечению медикаментами.
Общая сумма закупок составила более 41 миллиона рублей, поступивших из различных источников. Безусловно, все кадровые и материально-технические резервы больницы были мобилизованы на обеспечение работы именно ковидного центра. Привлекались и средства спонсоров. В 2020 году в стационаре успешно побороли вирус 1694 ковидных больных, из них 742 пациента — жители Сорочинского городского округа.
— В прошлом году пандемия устроила всему муниципальному здравоохранению жесткую проверку на прочность. Олег Петрович, как ваша больница прошла это испытание? Ведь лечить нужно было не только зараженных новой инфекцией, другие недуги тоже никто не отменял.
— Конечно, стремительно развивающаяся в 2020 году пандемия новой коронавирусной инфекции бросила вызов системе здравоохранения в целом и сотрудникам Сорочинской ГБ в частности. Масштаб проблемы был в разы усилен тем фактом, что случилось все это на фоне уже существующего в городской больнице кадрового голода. У нас в амбулаторной службе на 17 терапевтических участках работали только восемь участковых терапевтов.
Еще более ситуацию осложнило решение Министерства здравоохранения Оренбургской области, согласно которому на базе инфекционного отделения больницы необходимо было оперативно организовать межмуниципальный центр по лечению больных ковидом на 150 коек. Необходимо было спасать людей, и, несмотря на дефицит ресурсов, центр был создан. По факту «красная зона» заняла не только инфекционное, но и большую часть других стационарных отделений больницы. Для лечения сотен ковидных больных были привлечены врачи, медицинские сестры из поликлиник, стационарных отделений больницы. И это еще более усугубило ситуацию с нехваткой медицинских кадров.
Руководство городского округа совместно с администрацией больницы приняло оперативные меры по организации работы учреждения здравоохранения в оптимальном режиме. В поликлинике было временно открыто четыре кабинета для приема инфекционных больных. В них работали врачи и наиболее опытные фельдшеры. Эти же специалисты обслуживали и больных на дому. Таким образом, с одной стороны, была решена проблема оказания неотложной помощи всем заболевшим ковидом, а с другой — не было допущено случаев неоказания медицинской помощи пациентам, обратившимся с другими заболеваниями.
В настоящее время пик заболеваемости новой коронавирусной инфекцией, надеемся, уже пройден. Врачи возвращаются из «красной зоны» на свои штатные рабочие места. И мы можем сказать, что испытание ковидом наша больница выдержала с честью.
— Дала ли пандемия толчок к дальнейшему развитию больницы? Например, что вы можете сказать о современном материально-техническом оснащении больницы? Достаточно ли оборудования сейчас?
— Нужно отметить, что темпы, которыми Сорочинская ГБ оснащалась в 2020 году новой медицинской техникой, не имеют аналогов в прошлом. Самого современного медицинского оборудования закуплено и получено безвозмездно в целом на 145,1 миллиона рублей.
— И наверняка после снятия проблемы недостаточности оснащения появилась возможность реализовать планы по дальнейшему развитию?
— Совершенно верно. Сейчас идет активная работа по преобразованию структуры двух больниц — Сорочинской городской и Красногвардейской районной — для создания одного учреждения — Сорочинской межрайонной больницы. Реорганизация должна быть закончена в ближайшее время. Конечная цель этих изменений — улучшение качества медицинской помощи и повышение ее доступности для населения двух муниципальных образований — Сочинского городского округа и Красногвардейского муниципального района. Управление имеющимися ресурсами обеих больниц из одного административного центра позволит оперативно и эффективно решать вопросы не только диагностики, лечения и профилактики болезней, но и строительства, ремонта помещений теперь единой больницы. Также это даст нам возможность наконец уделить внимание развитию ФАПов, оснащению медицинской техникой лечебных подразделений, лабораторий, максимально рационально использовать автотранспорт. Уже сейчас мы запланировали капитальный ремонт четырех ФАПов на территории Красногвардейского района, строительство современного модульного ФАПа на базе Свердловской врачебной амбулатории. В Сорочинском округе будет проведен капитальный ремонт Войковской и Бурдыгинской врачебных амбулаторий. Все строительные работы в подразделениях нашей межрайонной больницы планируется закончить до 1 сентября текущего года.
Для организации оперативного оказания медицинской помощи жителям отдаленных сел мы уже приобрели пять новых автомобилей, в том числе четыре «Нивы». В одном из автомобилей установлен передвижной флюорографический кабинет стоимостью 12,21 миллиона рублей.
— Проведение вакцинации от коронавирусной инфекции сегодня является одной из приоритетных задач учреждений здравоохранения. Помимо сугубо медицинского аспекта — защиты здоровья людей, текущая вакцинация имеет еще и мощный социальный эффект. Необходимо все толково организовать, без сбоев, максимально избегая очередей, проводить разъяснительную работу о необходимости вакцинации. Это огромная ответственность и администрации, и медицинского персонала больницы. Как организована прививочная кампания в городском округе?
— В 2021 году мы планируем привить от новой коронавирусной инфекции не менее 60 процентов населения, то есть почти 17 тысяч жителей. И вы правы насчет важности агитационно-просветительской работы среди населения, сейчас именно этому направлению мы уделяем повышенное внимание. И наши усилия дают плоды — количество желающих сделать прививку растет.
На базе поликлиник горбольницы создано два дополнительных стационарных прививочных пункта. Две бригады медиков выезжают в организации города, одна — в отдаленные села городского округа. Также сельских жителей прививают и во врачебных амбулаториях. Для хранения вакцины и оперативного обеспечения прививочных пунктов необходимым количеством препарата мы приобрели два холодильника с морозильными камерами, отдельную морозильную камеру, два контейнера для транспортировки вакцины. Это оборудование позволяет нам принимать и хранить до 2,75 тысячи доз вакцины одновременно.
Темпы вакцинации населения округа растут. Привито уже 2903 жителя, из них вторую прививку получили, то есть закончили вакцинацию, 1361 человек. Вакцинация проводится строго по предварительной записи — это позволяет, не создавая очередей, прививать по 200 жителей в день.
— Олег Петрович, в начале интервью вы сказали о нехватке специалистов. Как вы планируете решать кадровый вопрос, ведь без грамотного доктора не будет эффективным самое современное оборудование?
— Восстановление кадрового потенциала больницы, прежде всего врачебного, процесс сложный и длительный. Привлечь и закрепить квалифицированные кадры труднее, чем организовать материально-техническое обеспечение лечебного учреждения. Эту проблему мы решаем постепенно и комплексно. Например, проблему дефицита специалистов по детским заболеваниям решаем следующим образом. В этом году приступит к работе врач-педиатр, получивший образование по целевому направлению. Кроме того, больница заключила договоры с детским хирургом и детским стоматологом на проведение профилактических осмотров. В Сорочинской ГБ возобновлен регулярный прием детей узкими специалистами областной детской больницы, приезжающими по заранее согласованному графику.
Е. П. БЕСПАЛОВА
Что стоило создание межмуниципального ковидного центра
Елена Владимировна ЩЕРБИНИНА, главный бухгалтер ГБУЗ «Городская больница» города Сорочинcка
На пике пандемии в межмуниципальном центре по лечению коронавирусных больных одновременно находилось до 384 пациентов. Штат центра составляли 39 врачей и 104 человека среднего и младшего медицинского персонала. Проведена колоссальная работа по экстренному укомплектованию центра кадрами, дополнительному оснащению дыхательной и другой аппаратурой, организации централизованной подачи кислорода, обеспечению медикаментами.
Общая сумма закупок составила более 41 миллиона рублей, поступивших из различных источников. Безусловно, все кадровые и материально-технические резервы больницы были мобилизованы на обеспечение работы именно ковидного центра. Привлекались и средства спонсоров. В 2020 году в стационаре успешно побороли вирус 1694 ковидных больных, из них 742 пациента — жители Сорочинского городского округа.