«Водоканал» берёт курс на капитальный ремонт сетей

Крупнейшее предприятие водоснабжения УМУП Ульяновскводоканал возглавил новый директор из Мордовии Сергей Мальченков. Он заявил, что открытость организации для ульяновцев повысится будет создан телеграм-канал. Также он возвращает очный прием граждан и начинает капитальный ремонт сетей. В интервью 73online.ru Мальченков рассказал о том, как будет повышать собираемость платы за ресурс с населения, за счет чего улучшать экономические показатели предприятия и для чего Водоканалу нужен льготный кредит. А также сравнил коммунальное хозяйство Ульяновска и Саранска. Сергей Александрович, расскажите, как вы возглавили Ульяновскводоканал? До этого вы были главой района в Саранске. Кто вам сделал такое предложение? Долго ли раздумывали? Предложение занять должность директора предприятия в Ульяновске мне поступило от команды губернатора Алексея Русских. Честно скажу, решение далось нелегко. Я отдал городскому хозяйству Саранска больше 20 лет. Недели две я раздумывал, но все же решился попробовать себя в новом направлении. Ульяновск большой город, Ульяновскводоканал масштабное и интересное предприятие. Как вас принял нынешний коллектив Водоканала? Будете ли вы менять команду предприятия? Привезете ли своих коллег из Мордовии? Приняли хорошо, хотя не всех еще узнал. Коллектив предприятия это 2056 человек, из них только в административном здании 242 сотрудника. В целом система работы выстроена правильно, планов конкретно кого-то менять у меня нет, однако кадры требуют частичного омоложения и обновления. Есть дублирующие должности, работу многих отделов нужно автоматизировать, внедрив современные программные решения. Как оцениваете прибыльность организации? Как планируете работать с должниками? Дебиторская задолженность сейчас колоссальная 1,3 млрд рублей, причем основная масса именно за неуплату от населения. Оборот предприятия порядка 2 млрд в год. Но и расходов-то немало. И здесь нужно работать, помогать людям. Например, мы сейчас планируем провести массовую месячную акцию по списанию пеней должникам. Помимо этого все, кто погасят долги, получат шанс выиграть бытовую технику и много других призов. Что касается кредиторов в числе основных АО Ульяновскэнерго и МУП УльГЭС, так как электроэнергия самая дорогая статья расходов для нас. Какие у вас сложились впечатления от системы ульяновского коммунального хозяйства? От взаимодействия с местной властью? Ситуация схожа с Саранской, но там масштаб другой город почти в два раза меньше. Плюс в Ульяновске катастрофически износились сети. Так что работать сложнее, но интереснее! С главой города Дмитрием Вавилиным и администрацией все контакты налажены, постоянно на связи с профильными чиновниками, с заместителями. Все заинтересованы в комфортном взаимодействии. Ульяновскводоканал крупное, мощное предприятие, которое является одним из ключевых для жизнеобеспечения города. На вас, как на нового руководителя, возложена задача по его развитию. Вы готовите эту программу? Мне было дано поручение губернатором Алексеем Русских и председателем правительства Владимиром Разумковым подготовить дорожную карту развития Ульяновскводоканала и экономического подъема. Мы ее сделали с перспективой на пятилетний срок. Главные цели выбраться из кредиторской и дебиторской задолженностей. Есть ключевые ориентиры. Первое в самой структуре некоторые направления будут оптимизированы. Основной упор на отдел сбыта в плане качества сборов платежей и взысканий с должников. Предварительно нам готовы помочь РИЦ и РКЦ. Мы планируем начать работать с должниками не через суды, а методом переговоров, ведь когда человек зашел глубоко в долговую яму, выплатить долг уже очень тяжело. Людям в трудной жизненной ситуации будут предлагать реструктуризировать долги. Второе нужно наращивать количество коммерческих контрактов. У нас такие есть, но их должно быть больше, чтобы предприятие зарабатывало еще другими видами работ. Как вы оцениваете текущее состояние сетей? Правда, что в Ульяновске до сих пор есть деревянный водовод? 80% это текущий уровень изношенности сетей. Это катастрофический показатель! Представьте только, в городе до сих пор в работе чугунные трубы 1913 года. Водоводы нужно капитально ремонтировать, больше оттягивать этот процесс нельзя. Вспомните только крупную аварию в Железнодорожном районе в прошлом году. Чем дольше мы оттягиваем, тем больше вероятность повторения подобных ситуаций, но уже на других участках. Мы сейчас подаем заявку на участие в программе льготного кредитования в федеральный Фонд содействия реформированию ЖКХ. Можем получить порядка 1 млрд рублей кредита под 3% годовых. За такую возможность борются все субъекты РФ. Кредит долгосрочный на 25 лет с отсрочкой платы по процентам в первые пять лет. Фактически с учётом инфляции нам предоставляют деньги в долговременную рассрочку. Средства пойдут на капитальный ремонт сетей водоотведения (канализования) именно они в городе самые изношенные. В центральной части Ульяновска катастрофически обновления требуют коллекторы диаметром более одного метра, постоянно происходят аварийные ситуации. Нужно будет заменить порядка 24 километров сетей. Если кредит одобрят, к декабрю 2023 года работы завершим. Тарифы на водоснабжение и водоотведение не обновлялись несколько лет. Нужен их пересмотр? Как обстоят дела с этим в Саранске? Аналогичные ли проблемы у соседних регионов? Безусловно нужен пересмотр! В целом, тарифы везде ниже экономически обоснованных, это обычная история. Но для Ульяновска уникально другое. Я как приехал, сразу обратил внимание, что здесь тариф не поднимался с 2018 года ни на копейку. Отсюда возникает вопрос, на какие средства предприятие могло проводить капитальный ремонт, если ему хватало только на латание дыр. Будучи главой Октябрьского района Саранска, вы нередко получали критические замечания в свой адрес. Ваша нынешняя должность не менее ответственная. Как вы относитесь к критике? Вы к ней готовы? Насколько Ульяновскводоканал при вас будет открытым? Безусловно, для меня важно, чтобы не было никаких недопониманий между населением и предприятием. Здесь нечего бояться, я на связи, готов отвечать на вопросы. И критика тоже важна, ее нужно уметь воспринимать правильно, спокойно. Прислушиваться к ней. Без критики никак, а если она конструктивная это даже очень помогает. Вообще мы хотим быть первоисточником оперативной информации. Первое, что будет сделано создадим телеграм-канал Ульяновскводоканал. Здесь будут публиковаться сведения об авариях и времени их устранения, об отключениях воды. Также будем вести разъяснения на тему того, как можно вернуть долг за ресурсы и публиковать прочую полезную и важную информацию. Мы должны быть открыты к людям. Считаю, что необходимо возобновить прием граждан у нас на предприятии. Он раньше был, потом прекратился. Нужно возвращать! На прежнем месте работы вы отчитывались о ситуациях с ресурсоснабжающими организациями, когда после многочисленных аварийных раскопок страдало благоустройство города. Сотрудники ульяновского Водоканала тоже ездят буквально с аварии на аварию, не успевая даже вовремя закрыть раскопки. Как решать этот вопрос? Чтобы вовремя успевать на аварии, нужно в организационной части пересмотреть взаимодействие аварийной и диспетчерской служб. Но главная беда таких предприятий недофинансирование. Мы опять-таки упираемся в тарифы, в которые невозможно заложить все работы, нет возможности расширить штат слесарей. Вот буквально на днях мы только начали готовить участок к плановому ремонту и сразу случились две аварии в областной больнице и рядом с УлГУ. Это огромный труд людей, а специалистов не так много. У них должен быть более достойный уровень оплаты труда. С 1 июля мы поднимаем зарплату на предприятии. Известны планы региональной власти по объединению городского и областного Водоканалов. Как вы на это смотрите? Как именно и когда это будет происходить? На сегодняшний день согласована дорожная карта по объединению городского и областного Водоканалов, согласно которой сейчас идёт процесс инвентаризации и оценка имущества. Я в целом не вижу в этой идее ничего плохого чем организация мощнее и крупнее, тем больше она может привлечь федеральных инвестиций. Чтобы объединить два предприятия, тоже потребуются серьезные затраты. Так что подумать пока есть над чем. Мария Петрова