Новая жизнь старых кварталов
О развитии старого центра Рыбинска говорим с предпринимателем, урбанистом, кандидатом экономических наук, советником по развитию туризма Алексеем Горбачевым По данным Агентства стратегических инициатив, около 85% российских городов нуждается в переосмыслении торгово-пешеходных центров. Одно из самых перспективных решений — создавать в центральной части сеть пешеходных улиц, где люди могли бы не только комфортно жить и работать, но еще и полноценно отдыхать.
Первым такой проект реализовал Екатеринбург. Его уникальность в том, что в развитие городской среды вовлечены бизнес, эксперты и сами жители.
Рыбинску тоже есть чем похвастаться. В прошлом году проект развития исторического центра «Живые кварталы» стал победителем программы «100 городских лидеров» АСИ в номинации «Умный город».
В Рыбинске исторические кварталы занимают всего 4% от всей площади города. Это и есть его сердце. Какой центр сейчас?
— Он опустел. По официальным источникам, сегодня только по Крестовой сдается более 6 тысяч квадратных метров площадей, — говорит Алексей Горбачев. – Во времена купечества единый уклад составляли доходные дома, биржи, чайные, соборы, богадельни. Все было соразмерно человеку. Во времена приватизации состав собственников зданий поменялся, и основная их функция свелась к торговле. Но с появлением современных молов на окраине Рыбинска и интернет-магазинов из центра ушла жизнь. По оценкам экспертов, активно развиваются здесь лишь индустрия красоты и общепит. А что делать с пустующим пространством 47-ми кварталов? Наша общая задача – преобразить его в наполненное и востребованное место не в старом, а в современном формате.
Общая задача означает, что десятки нынешних владельцев недвижимости в историческом центре должны стать одной командой. Но без продюсирования, экспертной поддержки им сложно выстроить единую концепцию.
— Поэтому мы задумались о создании мастер-плана. Обсудили это с владельцами коммерческой недвижимости в историческом центре Рыбинска, представителями «Кванториума», владельцами арт-галерей, рестораторами и отельерами. Собственники считают деньги. Некоторые живут в своей скорлупе и мыслят по старинке — они сдают квадратные метры и им все равно, для каких целей. Некоторые просто заблудились, они бы и рады что-то предпринять, но не знают, как сделать правильно и выгодно, просят – подскажите, и мы готовы вкладываться, — рассказывает Горбачев. — Для того чтобы квадратный метр начал работать, нужно его актуализировать. Мастер-план не только станет хорошей основой для доверительного диалога между предпринимателями, но и позволит рассчитывать Рыбинску в будущем на выделение федеральных денег на благоустройство улиц, набережных, ярмарочных зон и т.д.
Этот универсальный инструмент городского планирования сам по себе не нов и используется в развитых странах. В отличие от генплана, мастер-план более понятен не только узким специалистам, но и жителям. Он включает в себя, например, развитие городской среды и транспортной инфраструктуры, перепрофилирование депрессивных территорий, улучшение экологии.
— Отличие мастер-плана в том, что мы знаем игрока по каждому кварталу с его кадастровым номером, знаем его намерения, — говорит Горбачев. Потенциальному инвестору, который выбирает город для развития своего бизнеса, нужно четко понимать, что будет вокруг.
То, что в город приходят такие крупные игроки, как «Вкусвилл», «Мамука», «Тензор», подтверждает: в Рыбинске видят серьезный потенциал, убеждены эксперты.
Уникальность исторической части Рыбинска в том, что в ней легко могут сочетаться деловой центр, места для отдыха, индустрия гостеприимства и площадки для взаимодействия молодежи. Молодежь – главный драйвер развития Рыбинска, недооценивать ее идеи нельзя, считает Горбачев:
— Воспитанники «Кванториума» делают карту креативных индустрий — у них масса задумок, и самое главное, они верят в город. Даже если они уедут учиться в другие города, их сердце останется здесь, они вернутся, чтобы создавать аутентичные продукты и менять среду вокруг себя.
Креативные кластеры важны для атмосферы в городе, для его развития, для создания новых рабочих мест. Художественные промыслы, легкая промышленность, мода, дизайн, IT – только представьте, если каждый квартал станет тематическим!
В концепцию живых кварталов идеально бы вписался студенческий стартап-хаус – место для жизни, работы и отдыха.
По мнению экспертов, чтобы оживить центр, вторые и третьи этажи купеческих особняков целесообразно сделать жилыми. Торговли в таких помещениях все равно не будет, а вот апартаменты были бы востребованы.
Сейчас организаторы форума ставят задачу наладить контакт с каждым собственником, изучить объекты недвижимости и создать 20 инвест-лотов для общения с потенциальными арендаторами, покупателями.