Самые заметные интервью 2024 года

«Континент Сибирь» сделал подборку наиболее заметных интервью, выходивших в издании на протяжении прошедшего года — в каждой из основных рубрик. Политика Фото предоставлено Домом общественных организаций

Андрей Клюзов, экс-заместитель председателя правительства, бывший министр региональной политики Новосибирской области:

─ Что такое «вторая сила»? Семь процентов, когда у главной, у ЕР, — сорок? Это же несерьезно. Громогласные заявления, которые не подкреплены какой-то содержательной большой работой и уж тем более адекватной информацией, подтверждающей, что они действительно вторые. Гордиться пятью процентами рейтинга при том, что тридцать процентов электората говорят, что им не нравится вообще никто? Было бы лучше, если кто-то из тридцати процентов неопределившихся разглядели потенциал в тех оппозиционных партиях, которые выражают интересы России. Слежу за ЛДПР, надеюсь, что новый руководитель регионального отделения что-то сможет изменить. Фото: Михаил Периков

Анна Терешкова, руководитель аппарата регионального отделения по взаимодействию с органами государственной власти новосибирского отделения ЛДПР, экс-вице-мэр Новосибирска:

─  Правила человек устанавливает себе сам. Когда я приходила на службу, прекрасно себе отдавала отчет, что до этого я была достаточно свободным креативным членом индустриальной культуры: я занималась Галереей, знала многих деятелей культуры российского и международного масштаба. Что бы я ни делала в свое время — для Новосибирска. Поэтому, когда мне предложили работать ради своего города, естественно, я согласилась. Но я никогда не плясала под чужую дудку, не была серой мышью, простым исполнителем. Всегда поступала, как считала нужным, чтобы быть нужной этому городу. Фото: Елена Аникина

Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства ACTOR, политический консультант: ─ Наша страна обречена на персоналистский или авторитарный режим. В ближайшей перспективе все будет только жестче. Мир стоит на пороге новой индустриальной революции, что сулит в следующие пятьдесят лет серьезную борьбу между странами за лидерство. Если кто-то думает, что сможет бежать, выбрать спокойное место, у меня плохие новости: этот процесс затрагивает практически весь мир, кроме разве что периферии планеты, каких-то островов. Любое государство, которое намеревается сохранить или улучшить свои позиции в новом мировом порядке, придет к ужесточению собственной системы управления. Экономика Фото: Михаил Периков

 Геннадий Морозов, руководитель Управления федеральной налоговой службы по Новосибирской области:

─ Представьте себе: в начале года в ряде муниципальных образований средства, которые должны пойти на заработную плату и текущие расходы, списываются из бюджета и зачисляются на единый налоговый счет. Это произошло по причине неправильного заполнения налоговых деклараций по налогу на доходы физических лиц, поступивших от некоторых налогоплательщиков, и средства в счет уплаты налога стали числиться в их лицевых счетах как переплата. Возникшая переплата ушла в счет погашения задолженности по другим налогам этих налогоплательщиков, в соответствии с новым механизмом распределения. Мы провели адресную работу с налогоплательщиками, ими были уточнены налоговые обязательства и уплачен налог. Таким образом, в бюджет вернулось 99,9% средств, списанных ранее. Сегодня можно сказать, что переходный период по ЕНС состоялся, и отметить пользу от введенных изменений. Фото: Михаил Периков

Дмитрий Сухоплюев, руководитель управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Новосибирской области: ─  Я считаю, что УФАС по Новосибирской области успешно борется с картельными сговорами — нам удалось победить эту «болезнь» во многих сферах, но все еще остается много работы и нарушений. Нужно понимать, что это то направление, за которое есть прямая уголовная ответственность. Если сговор по закупкам составляет более 50 млн рублей, то мы направляем материалы в следственные органы для возбуждения уголовного дела. Я думаю, что мы при помощи технических средств будем еще лучше бороться с этими сговорами. Фото: Михаил Периков

Ирина Мануйлова, вице-губернатор Новосибирской области:

─ Если руководители региона понимают важность той или иной отрасли для своего региона, то обсуждение ситуации в ней в рамках отраслевого трека приобретает важнейшее значение. Ведь здесь рассматривается не только текущая проблематика в условиях санкций, но и идет поиск ответа на вопросы о том, что ждёт предприятия отрасли в ближайшие 2-3 года, какие перспективы на более длительный горизонт, какие меры можно и нужно предпринять, чтобы не развалить отрасль, а поддержать предприятия и организации, вывести их на уровень технологических решений. Энергетика/ЖКХ Фото: Михаил Периков

Дмитрий Перязев, генеральный директор АО «СГК-Новосибирск» : ─ Национализация — это имущественный вопрос. Но, на мой взгляд, главный вопрос здесь даже не в имуществе, а в управлении этим имуществом. Каким образом оно будет управляться? Если мы говорим, что будет создана форма какого-то ФГУПа, МУПа или еще что-то подобное, то это очень неэффективная форма управления. Пока опыт показывает, что именно привлечение инвесторов, при правильной организации работы с ними, позволяет властям восстанавливать и развивать тепловые сети, не отвлекая ресурсы от общегородских и региональных задач. Фото: Михаил Периков

Игорь Кудин, председатель комиссии по городскому хозяйству Совета депутатов Новосибирска:

─ Контрольно-счетная палата провела проверку. Результаты нас, мягко говоря, не порадовали. Для того чтобы принять меры реагирования, нами было инициировано проведение расширенного совещания. Предварительно я как председатель комиссии встречался с мэром города Максимом Кудрявцевым. Мэр глубоко погружен в проблематику. Все решения, которые сейчас принимаются, мы обсудили. Фото: Михаил Периков

Евгений Малай, глава УК «СПАС-Дом»:  

─ Тема изношенности транспортной инфраструктуры тепловой системы Новосибирска обостряется с каждым годом, и это подтверждается последними событиями. В двух крупных авариях января прорвало трубопроводы 60–70-х годов. Конечно, трубы постепенно меняются, но этого недостаточно, это небольшой процент. Официальной статистики по аварийности у нас нет. Но судя по нашему опыту, по количеству отключений для проведения плановых и аварийных работ, есть ощущение, что она увеличивается, особенно в периоды запуска. Строительство Фото: Михаил Периков

Илья Поляков, основатель ГК «Поляков»:

─  Ситуация на строительном рынке такова, что мы все находимся в стеклянном доме. И здесь очень опасно бросаться камнями. Потому что если будет плохо одному из-за системных проектов, таких как КРТ, то и проекты других также встанут. Земли больше не становится, условия на рынке ужесточаются, госполитика в отношении отрасли становится требовательней. На первый план выходят профессиональные компетенции девелоперов. Именно профессионализм будет определять, кто останется на рынке, а кто уйдет. Работа с платными псевдообщественниками, нетрудоустроенными политиканами и экспертами-самозванцами к профессиональному инструментарию девелопера не относится. Фото: Михаил Периков

Вадим Ильченко, генеральный директор ГК «ВербаКапитал»:

─ Перед началом строительства мы даже записали ролик, в котором манифестировали идеи о том, что хотим вернуть Новосибирск на траекторию развития, на которой он находился до того, как стал миллионником. Тем самым мы хотели «встряхнуть» деловую среду и подчеркнуть динамичный и новаторский характер нашего города. Во-вторых, мы понимали, что много людей с такими же ценностями, взглядами на жизнь, как у нас. И они тоже хотят видеть в архитектуре и в своей недвижимости проявление этих идей. Поскольку мы ориентированы на людей бизнеса — все эти ценности читаются и в архитектуре. Фото: личный архив Светозара Дарнева

Светозар Дарнев, председатель строительно-финансового объединения «Основа»:

— Мы прилагаем много усилий, чтобы не соблазниться другими проектами, чтобы не потерять то, что уже отработано. Важное, что я хочу донести до своей команды, до жителей: мы не тянем одеяло на себя, не берем себе лишнего. Живем по принципам, которые завещал Святой Сергий Радонежский, которые дают понимание правильно выбранного жизненного пути, в основе — труд на благо общества и нестяжательство. Важно думать о той пользе, которую ты несешь этому миру, а не только о себе и экономической выгоде. Финансы Фото предоставлено пресс-службой ГУ ЦБ по СФО

Николай Морев, глава Сибирского ГУ Банка России:

─  То, что высокая ставка сдерживает развитие экономики ─ заблуждение. В первом полугодии ставка держалась на уровне 16%, но при этом мы видели рост экономики. Значит, высокая ключевая ставка и жесткая денежно-кредитная политика Банка России не сдерживают рост экономики. Но мы считаем, что такой рост — это временное явление. Для того, чтобы он был долгосрочным, необходим баланс спроса и предложения. Когда возникает инфляция? Когда разогретый спрос значимо превышает предложение. И здесь нужно развивать предложение, то есть расширять производство, увеличивать количество предлагаемых потребительских и инвестиционных товаров, расширять именно сторону предложения. Но при этом надо сдерживать избыточный спрос, в том числе образовавшийся из-за быстрого роста заработных плат и недостатка предложения на определенных рынках. Поэтому мы сдерживаем спрос, чтобы он рос пропорционально с предложением. Фото предоставлено пресс-службой банка ВТБ

Сергей Никулин, управляющий ВТБ в Новосибирской области:

─ Наши аналитики говорят о том, что в 2025 году снижение розничного рынка кредитов будет максимальным за последние годы — порядка 30%. Шаги регулятора по сокращению потребительского спроса населения оправданны: высокие ставки и жесткие требования к заемщикам говорят о том, что не время массово набирать кредиты, чтобы затем испытывать проблемы с их выплатой. Поэтому в следующем году банки будут гораздо более тщательно следить за качеством своего кредитного портфеля, чем за его объемом. А вот рынок сбережений в 2025 году продолжит активный рост. Однако его темпы будут зависеть от действий ЦБ по смягчению денежно-кредитной политики. Фото предоставлено пресс-службой БКС

Александр Чухрий, глава «БКС Ультима Private Banking»:

─ Альтернативные инвестиции — это сугубо индивидуальная история, зачастую здесь ключевая цель не столько доход, сколько положительные эмоции. Хотя и с точки зрения дохода и диверсификации можно найти интересные истории. Скажем, инвестиции в вино, которое с годами дорожает. Или в картины начинающего художника с прицелом на то, что в перспективе он обретет широкую известность.

  Авто Фото предоставлено Натальей Ждановой

Наталья Жданова, основатель ГК «СЛК-Моторс»

─ После ухода «СЛК-Моторс» и «МАКС Моторс» тренд поменялся. Раньше была велика роль личности ─ руководитель такой компании, как «СЛК-Моторс», был узнаваем в деловом сообществе и находился в фокусе внимания. Сегодня все иначе: местные новосибирские дилеры, безусловно, остались, но новых местных «звезд» в автобизнесе не появилось. В Красноярске ситуация другая ─ думаю, это связано с тем, что власти проявляют больший интерес к региональному бизнесу и небезразличны к его судьбе. Поэтому там сохранилось большинство местных дилеров, не были потеряны рабочие места. Фото предоставлено холдингом «Ай-Би-Эм»

Денис Пронин, директор компании «Ай-Би-Эм», руководитель автомобильного комитета кузбасского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» :

─ Мы более 15 лет работаем с Китаем по другим бизнесам. Вывод простой: когда компаниям из этой страны действительно что-то надо, все решается за месяц. А когда партнерство в предлагаемом формате им непонятно или вообще не надо, переговоры могут длиться годами. Китайцы вежливые, они будут рассматривать разные варианты, приглашать на экскурсии по своим заводам, но по факту все будет сводиться к максимально простому предложению купить у них машины и продавать в России. Фото: Михаил Периков

Вадим Маньков, директор сектора регионального развития «Восток» «Авто.ру Бизнес»:

─ Помню, как еще 10 лет назад были разговоры про переход дилеров на сервисную модель, но, как мы видим, за это время пока ни одного наглядного примера не появилось. В то же время дилерская модель не стоит на месте. С 2022 года дилерам действительно пришлось внести много изменений в формат работы. Перемены для многих были не просто серьезными: пришлось перестраивать ключевые бизнес-процессы, решать максимально чувствительные для бизнеса вопросы с поставками, планированием и т. д. Но сегодня мы видим, что автобизнес успешно справился с этими вызовами. ИТ Фото предоставлено Лабораторией Касперского

Анна Кулашова, управляющий директор «Лаборатории Касперского» в РФ и странах СНГ ─ Первое место с точки зрения интереса злоумышленников представляет собой производственный сектор — на него пришлось 24% всех атак по итогам 2023 года. К сожалению, нет оснований считать, что ситуация изменится. Также под пристальным вниманием злоумышленников находятся сфера услуг, ИТ-сектор и телекоммуникации, государственные организации, розничная торговля. Фото: Михаил Периков

Станислав Болотов, экс-директор Новосибирского областного инновационного фонда

─ Есть тема, о которой пока не принято широко говорить, но она вскоре может стать одним из таких вызовов: регионы страны сегодня активно борются между собой «за мозги». Есть примеры усилий не только по сохранению местных инноваторских кадров и компаний, но и тенденции к их перетягиванию. Предлагаются резидентства в особых экономических территориях, под крупного заказчика могут предложить переехать. Московская, Кемеровская области активно работают в этом плане, Красноярский край. Новосибирская область в целом сохраняет положение одного из регионов-лидеров — отсюда трудно переманить. Однако надо работать над укреплением этих позиций. Александр Шиляев (слева). Фото: Алексей Игнатович

Александр Шиляев, гендиректор ГК «Сибирские Сети»:

─ Сегодняшний мир очень сложный, гибкий. Идет противоборство нападающей и защищающейся сторон. Полностью предвидеть, что может случиться, невозможно. Но там, где мы понимаем, что можно сделать — полосу, допустим, увеличить или сервер купить, — конечно, мы это реализовываем. Но ясно, что мы не можем купить все и для всего, что когда-либо может случиться. Да в этом и нет никакого рационального смысла. Поэтому мы постоянно в состоянии готовности, сталкиваемся с новым опытом и гибко реагируем. Промышленность Фото: Александр Брежнев

Игорь Диденко, генеральный директор Новосибирского картонно-бумажного комбината:

─ Сейчас требуется все больше и больше оборотного капитала, все больше прибыли «проедается» дебиторской задолженностью. А дальше — развилка действий: или вы меняетесь, или вы берете деньги под 23–25%. Но такие кредиты в промышленности отработать практически невозможно, если вы не занимаетесь разве что космическими технологиями. Правильнее сейчас и себя держать в тонусе, и рынок свой «воспитывать». Фото: Алексей Цилер

Антон Мор, генеральный директор ООО «Сибирское стекло»:

─  Привлечение средств через цифровые финансовые активы для промышленного сектора пока еще экзотика, в стекольной отрасли мы считаем себя первопроходцами. С помощью ЦФА довольно быстро и в упрощенном порядке пополнили оборотный капитал и закрыли операционные задачи, получив в кратчайшие сроки доступ к ликвидным ресурсам. Кроме того, применение альтернативных финансовых инструментов способствует узнаваемости компании в инвестиционном сообществе. Фото предоставлено ЗАО «Болотнинская гофротара»

Алексей Томилов, генеральный директор ЗАО «Болотнинская гофротара»: 

─ Поскольку в нашем небольшом городе нет специализированных учебных заведений,  мы развиваем специалистов самостоятельно через наставничество и систему стажировок на рабочем месте. Многие сотрудники работают на предприятии большую часть жизни и за это время они стали носителями критических знаний, которые передают молодым специалистам. Мы также поддерживаем перспективных сотрудников, направляя их на обучение в высшие учебные заведения за счет компании. Культура Фото предоставлено Евгением Стодушным

Евгений Стодушный, первый заместитель худрука — директора Мариинского театра:

 ─ Множество обновленных объектов как в самом Красноярске, так и за его пределами позволило существенно увеличить интенсивность работы, например, той же филармонии.  По количеству культурных событийных новелл Красноярскому краю однозначно удалось перенять пальму первенства у Новосибирской области. Здоровая конкуренция между сибирскими городами — большое преимущество, так как напрямую влияет на разнообразие культурного предложения во всем Сибирском федеральном округе. Фото: Михаил Периков

Владимир Миллер, в 1987–2000 годах директор Новосибирской филармонии, ныне руководитель ее службы развития:

─ … И наступает момент — приходит Арнольд Кац. Я внутренне весь напряжен, думаю, как же мне с ним беседовать, вдруг он будет надо мной издеваться, будет «давить» меня музыкальными терминами. И вот мы с ним встретились. Кац оказался таким простым. Он почувствовал мою зажатость, мою настороженность. А дальше все пошло проще, по-человечески. Мы оба были заряжены на общую идею, что филармония должна быть лучшей в мире, и мы ее такой обязательно сделаем. Фото предоставлено Новосибирским драматическим театром

Анатолий Кубанов, художественный руководитель театра НДТ «Советский»

─ Подчеркну, в название театра мы не вкладывали никаких политических коннотаций. Это высокий эталон  культуры, которая во многом стала авангардом, определяющим пути развития для мирового театра. Советский театр, вне всякого сомнения, был маяком. У нас учились! Выбрав название «Советский», мы подняли для труппы такую высокую планку, которую жаждем достигнуть в своем творчестве.