Как мотивировать и удерживать молодых сотрудников?
В современном бизнесе, где инновации и адаптивность становятся ключевыми факторами конкурентоспособности, привлечение и удержание талантливой молодежи является приоритетной задачей для каждой компании. Однако привлечь и удержать их — задача не из легких, ведь ценности и мотивационные факторы поколения, выросшего в эпоху цифровых технологий и быстро меняющегося мира, существенно отличаются от предыдущих поколений. Соосновательница, учредитель и генеральный директор компании “ICDMC” (ТМ “Симбионты Кутушова”) Екатерина Паршина рассказала, как в ICDMC выстроена система мотивации молодых специалистов, основанная на ценностях, развитии и предоставлении возможностей для реализации их амбиций.
“Молодые кадры, как правило, ценят в компаниях социальную ответственность, этичность и прозрачность. Они хотят работать в организациях, которые заботятся не только о прибыли, но и о благополучии сотрудников, общества и окружающей среды. В ICDMC мы гордимся тем, что придерживаемся этих принципов, активно участвуем в социальных проектах и стремимся к устойчивому развитию”, — делится Екатерина.
Гибкий график работы, возможность удаленной работы и баланс между работой и личной жизнью — еще один важный фактор, который ценят молодые сотрудники. Они хотят иметь возможность самостоятельно планировать свое время и совмещать работу с другими интересами и увлечениями. В ICDMC понимают, что молодые сотрудники ценят баланс между работой и личной жизнью, поэтому стараются предоставлять им максимальную свободу в организации своего рабочего времени. Для этого компания активно использует современные технологии организации удаленной работы и совместной работы над проектами.
К сожалению, многие компании допускают ошибки в мотивации молодых сотрудников, не учитывая их ценности и потребности. Одним из самых распространенных промахов является авторитарный стиль управления, отсутствие обратной связи и неготовность к инновациям. Молодые специалисты не терпят давления и контроля, им важно чувствовать себя частью команды и иметь возможность высказывать свое мнение. Поэтому, необходимо создавать атмосферу доверия, сотрудничества и открытости, где каждый сотрудник может свободно выражать свои идеи и предложения.
В ICDMC мы поощряем инициативу, приветствуем новые идеи и предоставляем каждому сотруднику возможность внести свой вклад в развитие компании. Мы уверены, что только в такой атмосфере могут раскрыться таланты и реализоваться амбиции молодых специалистов.
Адаптация onboarding под ожидания молодых сотрудников — еще один важный шаг к успешной мотивации и удержанию молодежи. Onboarding – это процесс адаптации нового сотрудника в компании, который включает в себя знакомство с корпоративной культурой, обучение необходимым навыкам и интеграцию в команду. Также важно обеспечить новым сотрудникам поддержку со стороны опытных коллег и наставников, которые помогут им быстрее адаптироваться и почувствовать себя частью команды.
“Я убеждена, что успех любой компании зависит от ее способности привлекать и удерживать талантливых молодых специалистов. В ICDMC мы создаем все условия для того, чтобы молодые сотрудники могли реализовать свой потенциал, вносить свой вклад в развитие компании и построить успешную карьеру. Мы верим в молодежь и готовы инвестировать в их будущее”, — подытоживает Екатерина.
Справка
Екатерина Паршина – соосновательница, учредитель и генеральный директор компании ICDMC (ТМ “Симбионты Кутушова”).
“Симбионты Кутушова” – сухие кисломолочные продукты питания для здоровья всей семьи.