Производительность труда в Мордовии набирает показатели!
Соответствующий национальный проект реализуется в регионе уже три года. К программе подключился и Инсарский светотехнический завод. Бережливая стратегия уже дает свои плоды.
«Ксенон» начал свою работу еще в 95-м году, сначала как торговый дом, затем как собственный светотехнический завод. Масштабное освоение производства люминесцентных светильников началось 11-ть лет назад. Теперь компания занимается производством световых приборов для освещения офисных и административных зданий, промышленных, складских и торговых помещений. Однако о повышении производительности здесь стали задумываться всего несколько месяцев назад.
Андрей Зимулькин — директор по производству ООО «Ксенон», руководитель проекта по оптимизации производственных потоков: «Ориентир на то, чтобы клиент получал вовремя свою продукцию, то есть снижаем срок даты заказа до 3-5 дней, то есть клиент заказал, и через 5 дней он должен получить свою продукцию.«
Светильники выпускают под все типы ламп, а с недавнего времени предприятие освоило производство рециркуляторов и облучателей для бактерицидных ламп. Разрабатываются и другие серии, они отличаются высокой энергоэффективностью и подходят практически для всех сфер применения. Широкий выбор готовой продукции и послужил двигателем в поиске новых способов увеличения производительности.
Екатерина Кудашкина — директор по экономике и организационному развитию, руководитель программы по повышению производительности труда ООО «Ксенон»: «Чтобы быть конкурентоспособными на современном светотехническом рынке, мы вынуждены представлять широкий ассортимент продукции, постоянно его расширять, это ведет к росту складских запасов. Плюс технологические особенности, имеющийся парк оборудования вынуждал нас держать большие межоперационные запасы полуфабрикатов. Все это приводило к замораживанию финансовых ресурсов складских запасов.«
Сейчас завод находится на начальном этапе реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Здесь проведен анализ всех операций, выявлены различные проблемы. Несложная модернизация рабочего места на листогибочном
станке привела к сокращению потерь времени оператора. Другой пример — место хранения полуфабрикатов организовали прямо возле оборудования, это уменьшило время транспортировки комплектующих, снизило брак при их перевозке.
Светлана Лисина — начальник участка ООО «Ксенон»: «Мы работаем над тем, чтобы у нас человек не уставал ни в коем случае, + не сокращать трудовые резервы, но добиваться, оптимизировать производство большего количества светильников.»
За смену сборщик выполняет норму в 122 единицы, в идеале показатели планируют увеличить до 146-ти. И если раньше сотрудники даже не подозревали о том, что производственные мощности загружены не полностью, то теперь завод готов к оказанию дополнительных услуг. Лазерная резка металлических листов, вытяжка, перфорация, а также гибка металла и литье пластмасс. Производительность труда — это не только обучение сотрудников принципам бережливого производства.
Алексей Сафонкин — руководитель регионального Центра компетенций в сфере производительности труда: «Есть возможность для руководителей обучаться по курсу «Лидеры
производительности» во Всероссийской академии внешней торговли, и получать займы по федеральной программе Фонда развития промышленности и производительности труда.»
Больше 50-ти предприятий региона участвуют в национальном проекте, различными мерами поддержки уже воспользовались более 30-ти компаний Мордовии.
