Александр Королев и город Асбест: полвека вместе. 7
Управляющий: "Директорами не родятся, ими становятся..."
Летом 1949 года А.А. Королева назначили управляющим треста «Союзасбест».
Предшествовало назначению разделение треста на два производства — горное и обогатительное. Хотели, конечно, как лучше, поскольку претензии «фабрикантов» к «горнякам» зашкаливали. То мокрая руда, то бедная, то вообще никакая. Нектария Петровича Пашкина, отстоявшего на боевом посту управляющего треста и директора ремонтно-механического завода в годы Великой Отечетственной, назначили управлять вновь созданным трестом «Асборуда», Королеву поручили командовать обогатительным производством.
Управляющим он был 8 лет — до июля 1957 года. За эти годы «горняков» вернули обратно в единый трест (1953 год), построили две новые обогатительные фабрики — № 5 (1954 год) и № 4 (1956 год). Получали современную горную технику, перестраивали железнодорожные пути на широкую колею, разрабатывали новые технологии обогащения, и главное — совершенствовали, механизировали процессы производства.
Например, упаковка сортового асбеста до 1948 года велась вручную — и на этом участке было занято больше рабочих, чем на выработке. Справиться с этой операцией могли лишь здоровые, сильные мужчины, и норма упаковщика составляла 100-120 мешков за смену. Особые свойства асбеста — пористость и мягкость — не позволяли использовать здесь стандартные упаковочные механизмы. Специальную шнековую упаковочную машину придумали рационализаторы на фабрике № 3, руководил которой Л.И.Гительман, — сначала передвижную, и на ее основе — стационарную, с функциями взвешивания и зашивания мешков, то есть полным циклом упаковки. Производительность агрегата составила 800 мешков в смену, и к 1950 году упаковка была механизирована на всех обогатительных фабриках треста. Тяжелый физический труд также заменили механизмы на участках отправки асбеста в цех готовой продукции и погрузки мешков в вагоны. За усовершенствование методов обработки асбестовых руд и механизации трудоемких процессов, обеспечивших увеличение производства асбеста группа работников треста, в том числе Александр Александрович Королев, были награждены Сталинской премией СССР третьей степени (25 тыс. рублей).
Для Королева это было время становления «большого руководителя». Жизнь вновь испытывала на излом — справишься ли?
Впрочем, не жизнь испытывала, а Королев испытывал себя сам. Можно ведь по-разному относиться к руководящей должности. Однажды, отвечая на вопросы редактора «Асбестовского рабочего» (газеты, сопровождавшей всю его жизнь) Александра Максимовича Коршунова, Королев определил свои принципы:
— Директорами не родятся, ими становятся. Это вам каждый скажет. Хотя кое-кто считает, что руководить — дело нехитрое. Катайся на персональных колесах да ценные указания отдавай. Нет, тут одним «титулом» не возьмешь. Руководство — сложнейший вид деятельности. Чтобы толково вести дело, надо быть не только знатоком какой-либо отрасли, но и психологом, и педагогом, и социологом, и еще Бог весть кем.
Ну да, «руками водить» и руководить — это же совершенно разные вещи.
Тогда, в 1949-м, «чтобы толково вести дело», Королев начал с главного — информации. Он завел такой порядок, что каждое утро главный диспетчер докладывал управляющему суточную сводку, и не только выработку, но и все происшествия. Следующий этап — совещание с руководителями подразделений, где никому свои промахи скрыть не удавалось. Далее последовали личные проверки управляющего всех подразделений треста — с целью выявления недостатков на производстве, а также жалоб трудящихся. Жалобы немедленно разбирались, недостатки устранялись, а результатом первых «инспекций» стали часы приема трудящихся по личным вопросам, которые в обязательном порядке в одно и то же время (понедельник, с 12.00 до 13.00) вели и руководители предприятий, и сам управляющий трестом.
— Также он взялся за образование, — подмечает В.И.Топорков. — Правильнее будет сказать — всеобуч. Учебные курсы организовали для ИТР, причем для «теоретиков», окончивших техникум и вуз, и для так называемых «практиков», у которых был опыт, а образования не хватало. Желающих направляли на высшие инженерные курсы, организованные при Свердловском горном институте. Между прочим, среди рабочих 40% не закончили даже семилетку, а 22% — не получили и начального образования. Королев всех «недоученных» отправил за парту — в школу рабочей молодежи.
Школа рабочей молодежи в Асбесте была точно такая же, как в фильме «Весна на Заречной улице». Как вспоминает Людмила Александровна Смирнова (Королева), работавшая в этой школе еще во время собственного студенчества — ученики зачастую были старше своих учительниц, но в основном постигали учебные предметы старательно. За некоторыми приходилось все-таки бегать, убеждать, докладывать о пропусках уроков мастерам и непосредственным начальникам.
— Такие как раз больше всего и запоминались, — признает с улыбкой. — Помню, один из нерадивых учеников в сердцах пообещал: «как только окончу школу, Смирнову убью». Однако, получив аттестат зрелости, пошел учиться дальше — в институт, позднее стал руководителем производства.
В 1951 году в Асбесте построили новое здание горного техникума, в 1953-м трест «Союзасбест» открывает свой собственный учебный комбинат.
Ирина Атанасова, Виктор Топорков, "Ураласбест": эпоха Королева. Полвека вместе".
Летом 1949 года А.А. Королева назначили управляющим треста «Союзасбест».
Предшествовало назначению разделение треста на два производства — горное и обогатительное. Хотели, конечно, как лучше, поскольку претензии «фабрикантов» к «горнякам» зашкаливали. То мокрая руда, то бедная, то вообще никакая. Нектария Петровича Пашкина, отстоявшего на боевом посту управляющего треста и директора ремонтно-механического завода в годы Великой Отечетственной, назначили управлять вновь созданным трестом «Асборуда», Королеву поручили командовать обогатительным производством.
Управляющим он был 8 лет — до июля 1957 года. За эти годы «горняков» вернули обратно в единый трест (1953 год), построили две новые обогатительные фабрики — № 5 (1954 год) и № 4 (1956 год). Получали современную горную технику, перестраивали железнодорожные пути на широкую колею, разрабатывали новые технологии обогащения, и главное — совершенствовали, механизировали процессы производства.
Например, упаковка сортового асбеста до 1948 года велась вручную — и на этом участке было занято больше рабочих, чем на выработке. Справиться с этой операцией могли лишь здоровые, сильные мужчины, и норма упаковщика составляла 100-120 мешков за смену. Особые свойства асбеста — пористость и мягкость — не позволяли использовать здесь стандартные упаковочные механизмы. Специальную шнековую упаковочную машину придумали рационализаторы на фабрике № 3, руководил которой Л.И.Гительман, — сначала передвижную, и на ее основе — стационарную, с функциями взвешивания и зашивания мешков, то есть полным циклом упаковки. Производительность агрегата составила 800 мешков в смену, и к 1950 году упаковка была механизирована на всех обогатительных фабриках треста. Тяжелый физический труд также заменили механизмы на участках отправки асбеста в цех готовой продукции и погрузки мешков в вагоны. За усовершенствование методов обработки асбестовых руд и механизации трудоемких процессов, обеспечивших увеличение производства асбеста группа работников треста, в том числе Александр Александрович Королев, были награждены Сталинской премией СССР третьей степени (25 тыс. рублей).
Для Королева это было время становления «большого руководителя». Жизнь вновь испытывала на излом — справишься ли?
Впрочем, не жизнь испытывала, а Королев испытывал себя сам. Можно ведь по-разному относиться к руководящей должности. Однажды, отвечая на вопросы редактора «Асбестовского рабочего» (газеты, сопровождавшей всю его жизнь) Александра Максимовича Коршунова, Королев определил свои принципы:
— Директорами не родятся, ими становятся. Это вам каждый скажет. Хотя кое-кто считает, что руководить — дело нехитрое. Катайся на персональных колесах да ценные указания отдавай. Нет, тут одним «титулом» не возьмешь. Руководство — сложнейший вид деятельности. Чтобы толково вести дело, надо быть не только знатоком какой-либо отрасли, но и психологом, и педагогом, и социологом, и еще Бог весть кем.
Ну да, «руками водить» и руководить — это же совершенно разные вещи.
Тогда, в 1949-м, «чтобы толково вести дело», Королев начал с главного — информации. Он завел такой порядок, что каждое утро главный диспетчер докладывал управляющему суточную сводку, и не только выработку, но и все происшествия. Следующий этап — совещание с руководителями подразделений, где никому свои промахи скрыть не удавалось. Далее последовали личные проверки управляющего всех подразделений треста — с целью выявления недостатков на производстве, а также жалоб трудящихся. Жалобы немедленно разбирались, недостатки устранялись, а результатом первых «инспекций» стали часы приема трудящихся по личным вопросам, которые в обязательном порядке в одно и то же время (понедельник, с 12.00 до 13.00) вели и руководители предприятий, и сам управляющий трестом.
— Также он взялся за образование, — подмечает В.И.Топорков. — Правильнее будет сказать — всеобуч. Учебные курсы организовали для ИТР, причем для «теоретиков», окончивших техникум и вуз, и для так называемых «практиков», у которых был опыт, а образования не хватало. Желающих направляли на высшие инженерные курсы, организованные при Свердловском горном институте. Между прочим, среди рабочих 40% не закончили даже семилетку, а 22% — не получили и начального образования. Королев всех «недоученных» отправил за парту — в школу рабочей молодежи.
Школа рабочей молодежи в Асбесте была точно такая же, как в фильме «Весна на Заречной улице». Как вспоминает Людмила Александровна Смирнова (Королева), работавшая в этой школе еще во время собственного студенчества — ученики зачастую были старше своих учительниц, но в основном постигали учебные предметы старательно. За некоторыми приходилось все-таки бегать, убеждать, докладывать о пропусках уроков мастерам и непосредственным начальникам.
— Такие как раз больше всего и запоминались, — признает с улыбкой. — Помню, один из нерадивых учеников в сердцах пообещал: «как только окончу школу, Смирнову убью». Однако, получив аттестат зрелости, пошел учиться дальше — в институт, позднее стал руководителем производства.
В 1951 году в Асбесте построили новое здание горного техникума, в 1953-м трест «Союзасбест» открывает свой собственный учебный комбинат.
Ирина Атанасова, Виктор Топорков, "Ураласбест": эпоха Королева. Полвека вместе".